規(guī)范施工,精工管理
瑞達(dá)公司中昊晨光2.6萬(wàn)噸/年有機(jī)氟材料自貢項(xiàng)目,自今年復(fù)工以來(lái),在保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、規(guī)范施工前提下。提出精工管理,發(fā)揮術(shù)業(yè)專攻的優(yōu)勢(shì),科學(xué)合理地利用人、材、機(jī),精細(xì)把控施工過(guò)程各工序人、材、機(jī)合理分配使用情況。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通過(guò)前期大量時(shí)間觀察總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題,得出“規(guī)范施工、精工管理”八字方針?,F(xiàn)場(chǎng)管理及一線人員圍繞上述方針制定具體措施落實(shí)在各裝置各工序段施工中,以提高項(xiàng)目在防腐保溫技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)性、前沿性,嘗試建立屬于自己的生產(chǎn)管理技術(shù)壁壘。
現(xiàn)場(chǎng)施工主材合理使用以求最低施工損耗率并保質(zhì)保量完成規(guī)定施工計(jì)劃:首先提高工人降低油漆損耗意識(shí),再者通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)材料員每日工作總結(jié)記錄施工過(guò)程油漆消耗、施工效率、驗(yàn)收漆膜厚度檢查, 與該工段工人每日復(fù)盤各項(xiàng)參數(shù)以求工人心中有尺度把控施工中細(xì)節(jié)、掌握節(jié)奏。輔材易耗品合理使用,做到多次循環(huán)使用、不浪費(fèi)、不隨意丟棄,合理分配使用。
現(xiàn)場(chǎng)各裝置各工作面人工高效安全保質(zhì)保量施工,合理利用輔助工具、機(jī)械。現(xiàn)場(chǎng)一線管理做到精準(zhǔn)精確當(dāng)日總體施工任務(wù)計(jì)劃,安排各工種工序流水線式作業(yè),做到不窩工、不懈怠、不懶散施工,避免造成工時(shí)浪費(fèi)情況發(fā)生。做到工人有活兒干,項(xiàng)目高產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)高效益。